事業單位面試試題：多地積極開展作風建設提升活動，在實際工作中，存在很多問題，對于這種情況，你有什么看法？

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當前多地積極開展作風建設提升活動，但在實際工作中，卻存在一些基層干部坐在辦公室等群眾找，了解情況靠匯報、部署工作用電話、考評工作看報告，“上網”代替“下基層”。對于這種情況，你有什么看法?

在新時期、新形勢下開展作風建設是我黨提升公信力、鞏固執政地位的需要，事關政府形象，事關民心向背，是機關建設的永恒主題。但是實際工作卻與時代發展的要求和人民的意愿有一定差距，長此以往會使工作狀態背離我黨的初心與使命，為此需要各機關單位加以重視。這種差距究其根本，在我看來，主要是主觀原因和客觀原因共同導致。

第一，少數干部自身群眾觀念淡薄，服務意識不到位。個別機關干部自我感覺高高在上，“官老爺”思想嚴重。對于深入群眾這一工作理念，并沒有踐行到實際工作中。甚至有些干部冠冕堂皇地稱“網絡會全面代替基層走訪”，實質是對自身工作缺位的掩飾。這種得過且過的思想以及善做表面文章的作風，是官本位思想的一種表現。

第二，隊伍建設體制機制不夠科學精細。不良作風的產生往往都與監督不力有關，雖然在機關單位經常性的會組織思想作風主題活動，但是單純的以思想教育或氛圍熏陶的方式，難以征服有些干部心中的懶惰思想。尤其一些基層單位缺乏科學的獎懲機制和監管手段，不免會存在責任落實不明確，獎懲不嚴明的情況，在一定程度上縱容了這些不良情況的產生。

第三，文山會海難抽身。目前，多地都在想辦法為基層持續減負，但是不免還有不少地方重形式輕內容，監督檢查考核過于頻繁，導致干部很難騰出時間到田間地頭走一走，和老鄉聊一聊。每個人的精力是有限的，如果不能從無謂的事物中跳出來，走訪、調研自然成為“擺設”。

如何拉近干群距離，解決老百姓的急難愁盼問題，讓基層的管理更具科學性值得關注和思考。對此，希望能從以下幾方面做出改變：

首先，強化監督監管手段。完善權責清單制度，健全基層考核評比機制，向基層進行資源下沉。同時，加強政策引導，讓更多工作人員擔當履職，求真務實。

其次，強化民主監督約束。完善民主評價制度，拓寬社會監督渠道，加大對干部作風投訴案件的查處。強化責任落實，切實杜絕形式主義與不作為的風氣。

最后，強化教育引導。用身邊或單位內部的先進案例進行示范引導，用反面案例進行警示教育，樹立學習的榜樣，激發工作的主動性。

“網上辦”代替不了“下基層”，“鍵對鍵”也不能取而代之“面對面”。更多基層干部能充分意識到工作的熱情離不開“腳勤”“眼勤”“嘴勤”“手勤”，從而拉進與群眾的距離。

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